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采购技术 |
| 作者:发布时间:06-12-01 17:01:51 |
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第一部分 采购基础篇
一、采购基础
1、采购管理的必要性；
2、购买与外协；
3、采购基本程序
二、物料需求分析
1、物料分类与BOM分析；
2、前面认识具体物料；
4、物料需求计划（MRP）
三、供应商管理
1、合适供应商的基本条件
2、选择与评价程序
3、供应商评价与分级；
4、供应商诊断与培育；
5、供应商关系管理简介
四、适当价格的决定
1、价格与决定价格的因素；
2、价格分析方式；
3、价格决定步骤；
4、价格决定方法
五、交期管理
1、为什么要进行交货日程管理；
2、交期管理的重点；
3、交期管理基本方法；
4、实绩资料作成；
六、存量管制
1、ABC与九分法；
2、存量管制的方法；
第二部分 改善与革新篇
七、交货期改进的步骤
1、交货期遵守
2、库存削减
3、寻找最佳订货法
4、前置期短缩
5、JIT采购
八、采购成本改进方法
1、成本改进的全面视角；
2、VE/VA
3、标准化、共通化
4、延迟化
5、横向比较法
6、招标
7、供应商指导法
8、采购费用控制
9、研发阶段成本分析
10、减少供应周期
11、工程变更流程改善
九、成本改进的推进方法
1、如何选择改进方法
2、成本改进项目管理
十、和供应商的谈判技巧
1、采购谈判的基础；
2、谈判技巧；
3、采购谈判的战略与战术
十一、改善与革新向供应链一体化的延伸
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·全面研习先进的采购技术
·掌握方法与技巧，建设优秀的采购管理团队 ·在操作中大幅降低 成本，提高作业效率，规避风险，真正实现物资及情报的有效流通 |
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企业物流管理人员 |
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| 责任编辑:admin |
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下载“内训需求表”，填写完成后加盖公章传真至 010-62186366 |
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